中国未来的特色小镇，80%都是文旅小镇？(2)-尊龙凯时网址

文旅小镇的六大风口

其实文旅小镇的这种方式，这种概念，王志纲工作室在早年做旅游项目的时候就已经有这样的基因。因为我们一直植根于找魂，我们很是注重于在整体做战略策划的时候，用什么样的产品和创新的内容来推动你的发展，很希望能够凸显当地的文化。结合我们现在正在做的，我们提出文旅小镇有六个切入口：

非遗文化传承类。比如我们在大贵州，在这种极其有特色的地方，我们有这样的一些尝试，铜仁松桃古村寨民族文化、遵义新浦百工坊文化小镇。今天，每个项目都有团队，都有他们正在操作的团队在现场来交易。

中医药大健康类。我们认为，未来的大健康类重点体现两大模式：

一类是以星牌这样资源为核心、整合高端的健康养生养老资源、依托于高端的休闲度假设施进行的，更多的是侧重于养老养生这样子的一个系统的健康管理的模式。

还有一类，是将一产二产三产紧密结合起来，利用当地独特的养生或者是资源优势来进行一二三产连动式的发展。比如，广西的东兰县，今天东兰县的黄书记亲自带队也来到了现场。说起巴马大家可能都很熟悉，东兰就紧邻巴马，巴马的健康载体不仅仅是巴马县，而是以巴马为核心、以地磁净氧为特色的一整个地带。还有，我们在铜仁江口推的新本草神龙谷，就是在具备特别优势的中草药种植基地，怎么将一产、二产、三产融合在一起，触动当地的经济产业发展，开辟一个城乡互动新模式。

水陆空极限运动类。这个是以文化创意、体育创意为核心的。工作室现在正在做安顺路游公园带，未来你们去贵州除了看山和看水以外，你们可能顺着一个路游公园踏上休闲、旅游、度假体验的去处。还有佳兆业深圳滨海体验公园，总投资300个亿，今年年底就将面市，我相信对于整个深圳的大梅沙，除了华侨城的山，还有以前传统小梅沙的普通的旅游方式，就是深圳海滨体育公园。

商贸型古城类。工作室现在正在策划的思南古城、江口老城、绥阳商旅小镇等，他们都是在传统的水运集中地进行再一次升级，做商贸型的古城镇。

生态农业类。我们现在还要尝试以生态农业为主导的特色小镇，比如梵净山的茶镇、贵州的薏仁米小镇等。如果你们要做生态为基础的文旅小镇，贵州薏仁米小镇应该来说是最能够拿出来的，把一颗米的文章做成一个产业链的模式，以及政府为了做出这一粒里做出的所有的政策方面的支持和配套，值得大家去学习。

文化演艺类。智纲智库现在与梅帅元的山水中国合作成立了一个文化演义机构，叫纲元文旅。他们在传统的印象类或者是大型的旅游的汇集地的演出之外，新推出的一个是叫欢乐田园文化演艺综合体。在这个产品里面，我们把中国最美的田园诗选了八首做成了音乐剧，放到了乡村里面，在夜晚来做。通过演艺，可以把当地乡村的文化名片做成体验型的产品，形成过夜经济，由此带来了很多餐饮、游乐、住宿等各种各样的产品在这里集聚;可以把耕读世家，我们可以把牧童遥指杏花村全都表演出来，这就是都市人最想要的东西，他们非常喜欢。

文旅小镇发展模式创新

关于文旅小镇，在此之前无非就是两种模式。第一种是以政府为主导，它的投资运营模式是以成立公司为平台进行招商。第二个模式就是房地产企业、文旅企业或者注重文旅企业发展的企业，进行专业投资和运营。

但是，在去年开始文旅小镇之后，我们发现有了几个新的发展模式：

一种是以金融机构、以投资机构为主导的运作模式。比如，工作室北京中心的任总和广东的一家投资企业，他们在全国主推东方小镇的运作模式，是以投资机构为牵头，然后整合这个平台上最关键、最重要的策划规划运营资源来进行运作。

一种是以运营方为主导的运作模式。它更多的是在投资比较小、文化又比较富集的一些传统的文旅小型街区为核心的运作。目前还没有上升到以他们为主导来运营整个大的片区，因为他们没有这样的资金实力。还有一些比如古村保护协会，还有一些非遗文化艺术协会等。

但是，我今天跟大家探讨的是，推动以城投、专业企业、金融机构、运营方、智库等统筹发展的五位一体的运作模式，这个对于文旅小镇的发展可能是能够让你有序推动、并且进行分工合作以及资源整合中的五个非常关键的要素。

比如，万科良渚的模式，从2000年到2016年一共投入了100亿，然后他们配套了很多，除了酒店、博物馆、学校、医院，还为当地的乡村公共管理设施，花了十一年才找到一个营利点和平衡点。现在他们觉得最困惑的主要是两点，第一个他要兼代很多政府的管理职能;第二，总体投资和运营的规划期远远超过他们自己的想象。

另一个是古北水镇的模式，实际上是把政府、企业、融资方这三个力量整合在一起，所以他要比万科良渚村的模式要走的好、走的稳，现在有大量的政府还有相应的平台公司希望与他们合作，因为他的组合是为政府提供一些基本的保障，然后又中青旅这样的联合投资体。中青旅这样的联合投资体有什么优势呢?本身中青旅有他的市场优势和投资优势，加上以乌镇旅游这个公司有强大的设计、建设、运营的能力，它是一个组合体，再加上他们经过了三次到四次的战略的引资，最终达到是一个运营团队、国有资本、战略投资人持股比例大概在15%到20%左右，平衡各方利益关系。所以目前这一个模式是走势相对比较稳的。